ניהול
רגשות בעבודה: איך לנהל את מה שמנהל אותנו מתחת לחזות המקצועית?
אנו מצפים מהעובדים שלנו להתנהגות מקצועית במיטבה, ולא רואים בעין יפה הפגנת רגשות מוגזמת בין כתלי המשרד. אבל עולם הרגשות ממשיך לנהל את כולנו - מנהלים, עובדים בכירים ועובדים זוטרים - גם מתחת לחזות הייצוגית. לעתים, במידה ורגשות שמתחת לפני השטח לא מטופלים - הם יכולים לפגוע בתפוקת העובדים ולגרום לנזק ממשי בארגון.
פריון בעבודה: איך להגדיל את הפרודוקטיביות של העובדים שלכם?
ארגונים שמבינים את ערך רווחת עובדיהם משקיעים ביצירת סביבות עבודה יצרניות, ניהול גורמים כמו מעורבות עובדים, יוזמות מתגמלות וערוצי תקשורת פתוחים ועוד, נהנים מכוח עבודה פרודוקטיבי יותר. כל מה שצריך לדעת על דרכים להגביר פרודוקטיביות בעבודה בכתבה!
פיתוח משאבים: שאלת מיליון הדולר
אחד הנושאים המאתגרים עבור כל מנהל הוא פיתוח המשאבים של העמותה. זהו נושא מורכב ותחרותי, הדורש תחזוק תמידי ויצירתיות רבה. זהו גם נושא קריטי לקיומה של עמותה. כיצד עושים זאת נכון? ישנם מספר נתיבים מרכזיים לפיתוח משאביה של עמותה. במאמר זה נתייחס לראשון שבהם - פנייה לקרנות ולפדרציות.
שינוי ארגוני- ככה תעשו את זה נכון
שינויים טכנולוגיים, פוליטיים או חברתיים יוצרים לא פעם צורך בשינוי. ארגונים שלא ישכילו להשתנות בהתאם לאקו-סיסטם בהם הם פועלים, לא ישרדו. אולם כיצד ניתן להוביל שינוי ארגוני מוצלח? החוקר ג'ון קוטר מבית הספר למנהל עסקים של הרווארד מציעה שיטה סדורה בת 8 שלבים. הרי היא לפניכם.
איך להצליח במקום העבודה? מורה נבוכים לעובד החדש ובכלל
הקונספט של עבודה במקום אחד, יום אחר יום, שנה אחר שנה, הוא קונספט משונה כשחושבים על זה. אתם חייבים להסתדר עם קבוצה של אנשים, זוטרים, שווים ובכירים לכם, בקונסטלציה שלא אתם בחרתם, ולעתים קרובות, אין לכם כל השפעה עליה. ועדיין, זוהי שיטת העבודה הנפוצה ביותר גם במאה ה-21׳.איך להצליח במקום העבודה? איך לשרוד את מערך האינטרסים היומיומי הזה ועדיין לחוש סיפוק מקצועי? קבלו כמה כללים לעובד החדש שיעזרו לכם לשרוד ואף לשגשג.
עולם העבודה החדש – איך מנהלים עובדים בעידן הפוסט קורונה?
הקורונה חלפה עברה לה, אך כולנו מבינים שההשפעות הדרמטיות שלה על עולם העבודה כאן כדי להישאר. אם בעבר ניתן היה עוד להיאחז בעבודה במודל הישן, שבו המעסיק קובע והעובד מיישר קו עם הדרישות שלו, הרי ברור לכולנו שאנחנו כבר במציאות אחרת לגמרי. אז איך אנחנו כמנהלים וקובעי מדיניות יכולים להסתגל למצב החדש? ומה יקרה אם […]