ניהול
על תרבות הסלשרים
בעבר, היינו עושים דבר אחד. דבר אחד שלרוב גם היה מגדיר אותנו. אבא שלי מורה. אימא שלי רופאה. מקסימום - יש להם גם תחביב בהם הם משקיעים כמה שעות בשבוע, אחרי שעות העבודה. אבל העולם משתנה, ואתו גם תרבות העבודה. שעות עבודה הפכו למושג אמורפי, וכולנו עובדים כל הזמן (אם תשאלו אותנו), או לא עובדים בכלל (אם תשאלו את המנהלים שלנו).
מצוינות ארגונית ושיפור תהליכי עבודה
לכל מפעל יש את דרכי העבודה שלו, הדרך בה עושים דברים. מחלקת ייצור מייצרת, מחלקת שיווק משווקת, מחלקת מכירות מוכרת, מחלקת כספים רודה בכולם ומעל הכל מנצח המנכ''ל ביד רמה. אבל מה הקשר בין תהליכי ייצור במפעל למצוינות ארגונית ושיפור תהליכי עבודה? איציק מג׳אר, מהנדס תעשייה וניהול ומנהל מצוינות תפעולית בפלסאון, מסביר מה ניתן לקחת מתהליכי הייצור במפעל אל העולמות הארגוניים. ללמוד מתהליכי ייצור במפעל
10 כללים לניהול זמן שישחררו לכם 10 שעות שבועיות
מצאתם את עצמכם צריכים שעות נוספות ביום? אתם לא לבד. הזמן הוא המשווה הגדול! לא משנה מי את.ה, מיליארדר או הומלס, כולנו מקבלים את אותן 24 שעות ביממה. עם זאת, יש אנשים שמצליחים לנצל את השעות האלה טוב יותר. הנה 10 כללים לניהול זמן שיעזרו לכם לשחרר 10 שעות שבועיות.
