ניהול
מצוינות ארגונית ושיפור תהליכי עבודה
לכל מפעל יש את דרכי העבודה שלו, הדרך בה עושים דברים. מחלקת ייצור מייצרת, מחלקת שיווק משווקת, מחלקת מכירות מוכרת, מחלקת כספים רודה בכולם ומעל הכל מנצח המנכ''ל ביד רמה. אבל מה הקשר בין תהליכי ייצור במפעל למצוינות ארגונית ושיפור תהליכי עבודה? איציק מג׳אר, מהנדס תעשייה וניהול ומנהל מצוינות תפעולית בפלסאון, מסביר מה ניתן לקחת מתהליכי הייצור במפעל אל העולמות הארגוניים. ללמוד מתהליכי ייצור במפעל
10 כללים לניהול זמן שישחררו לכם 10 שעות שבועיות
מצאתם את עצמכם צריכים שעות נוספות ביום? אתם לא לבד. הזמן הוא המשווה הגדול! לא משנה מי את.ה, מיליארדר או הומלס, כולנו מקבלים את אותן 24 שעות ביממה. עם זאת, יש אנשים שמצליחים לנצל את השעות האלה טוב יותר. הנה 10 כללים לניהול זמן שיעזרו לכם לשחרר 10 שעות שבועיות.
כשהאדמה רועדת מתחת לרגליים: ניהול שגרת חירום
ימים קשים עוברים עלינו. ימים בהם אנו נחשפים לזוועה בהתגלמותה. אך כבר ניתן לומר שהימים הראשונים של ההלם יחלפו בקרוב וכולנו נצרך להסתגל לתקופה ארוכה של התנהלות שגרה בשעת חירום. אז מה נוכל לעשות בימים קשים אלו עבור העובדים שלנו? וכיצד נוכל לשמור גם על יציבות הארגון בהמשך? קבלו כיוונים ששווה לקחת בחשבון
רגשות בעבודה: איך לנהל את מה שמנהל אותנו מתחת לחזות המקצועית?
אנו מצפים מהעובדים שלנו להתנהגות מקצועית במיטבה, ולא רואים בעין יפה הפגנת רגשות מוגזמת בין כתלי המשרד. אבל עולם הרגשות ממשיך לנהל את כולנו - מנהלים, עובדים בכירים ועובדים זוטרים - גם מתחת לחזות הייצוגית. לעתים, במידה ורגשות שמתחת לפני השטח לא מטופלים - הם יכולים לפגוע בתפוקת העובדים ולגרום לנזק ממשי בארגון.