אנקדוטה- VUCA ומבולקה
המציאות המורכבת שבה אנו חיים ושקיבלה אישור מחודש למורכבותה עם פרוץ הקורונה לחיינו, השאירה את הארגונים הגדולים ותיאוריות הניהול המסורתיות נבוכות.הצבא האמריקאי כבר זיהה את המורכבות הקשה ליישוב הזו קודם והגדיר את האתגר בראשי התיבות VUCA, מודל שכל אות בו מייצגת היבט אחר של העולם החדש שהתיאוריות הישנות כבר לא מספיקות בו: Volatility – תנודתיות, Uncertainty – אי ודאות, Complexity – מורכבות ו- Ambiguity – עמימות.
העתידן בוב יוהנסן עשה את החיבור הזה בין התיאוריה הצבאית לאזרחית בספרו Leaders Make the Future שראה אור בשנת 2012 ומקשר בין השינויים והמשברים התכופים של המאה ה-21 לבין הצורך לאמץ גישות ניהוליות גמישות מבלי לזנוח את אלה הוותיקות.
איך עושים את זה? לומדים להאזין לעתיד.
מנהיגים צריכים לנסות להקשיב למה שעתיד להתרחש. לדברי בוב, שימוש מתודי בתחזיות יכול לסייע למנהיגים לקבל החלטות טובות יותר לגבי ההווה.
חברות, ארגונים, אנשים, קהילות וכל מבנה מסורתי אחר שאנחנו מכירים, עלולים להתכחש לשינויים שהעתיד מביא ולהיות עיוורים לסיכונים ולאתגרי הזמן. חברות מצליחות וחזקות יהיו לרוב אלו שהכי יתקשו לזהות את המגמה, המתחרה או המצב החדש שעלול לחסל אותם.
עולם ה-VUCA ימשיך להחמיר, אך המנהלים והמנהיגים עדיין יצטרכו לקבל החלטות ולהבין איך בכל זאת ניתן לנצח. מי שמחזיק בהגה עלול לפתח תסכול בגלל השינויים המהירים והתכופים ולדעת להתעלם מרעשי הרקע.
יוהנסן מאמין שמנהיגים חייבים ללמוד מיומנויות חדשות כדי ליצור עתיד טוב יותר. מנהיגים חייבים להיות בעלי כישורים חדשים, לעתים אפילו סותרים, כדי לנצלי הזדמנויות ולהתחמק מהסכנות.
בספרו מונה יוהנסן 10 כישורים חדשים שעל מנהיג לרכוש: בהירות מחשבתית, היכולת להסתכל על דילמה מכל הכיוונים שלה, יכולת למידה משמעותית, ביו-אמפתיה, נטרול קוטביות, שקיפות שקטה, היכולת לייצר מודלי אב-טיפוס במהירות, ארגון חכם של הדיוטות ויצירת מכנים משותפים חדשים.
"מנהיגים חייבים להשקיע את עצמם בעתיד, באמצעות משחקים וחוויות ניסויות, ולחזור להווה מוכנים ליצור עתיד טוב יותר", אומר יוהנסן.
זקוקים לעזרה בגיבוש אסטרטגיית דיגיטל מתאימה לארגון / חברה שלכם? צרו קשר עכשיו
רוצים עוד? הירשמו לניוזלטר שלנו ונגיע לתיבה שלכם פעם בשבוע